delta 5: Succes door leervermogen

Succes is het resultaat van leervermogen. delta 5 meet, analyseert en verbetert gedrag en ongeschreven regels in samenhang met de organisatiecontext. Het legt de zwakke schakels bloot die leervermogen belemmeren, opdat effectiever en efficiënter kan worden (samen)gewerkt. Strategische doelstellingen zoals kwaliteit en innovatie worden zo sneller bereikt. 

delta 5 richt zich met name op de organisatiecultuur: Nationaal, internationaal en in grote en middelgrote organisaties in zowel de private als publieke sector.  

» het delta 5 boek nu verkrijgbaar!
» interview met de auteur over het boek

» lees meer over delta 5 

» de stappen van delta 5



                                                                                                                                 

Hoe snel leert uw organisatie?

 

'Wat ik steeds de kracht van het verhaal vind is dat delta 5 'cultuur' tot een hanteerbaar begrip maakt wat gediagnostiseerd kan worden en waar practische interventies op ontworpen kunnen worden', Thom Albers, Corporate Director Strategy FrieslandCampina. Testimonials 

 
 
Met delta 5 wordt leren, innoveren, ontwikkelen een intrinsiek onderdeel van de organisatiecultuur.
In een lerende organisatie is het leren in de cultuur en structuur verankerd.
delta 5 Zorgt voor het beheersen van het leerproces.
Procesoptimalisatie van het vermogen waarmee de toekomst wordt veilig gesteld.
delta 5 Versterkt uw ambitie mbt sociale innovatie, slimmer werken, innovatie en kennismanagement.
delta 5 Versterkt eerdere professionaliseringsslagen en verbeterinitiatieven met TQM, Kaizen, 6Sigma en Lean thinking.
Leerprocessen, gericht op producten waarmee de organisatie geld verdient, moeten naast leerprocessen staan die de organisatie zelf aangaan.
De voor de hand liggende leerprocessen doorloopt de concurrent ook.
Als een fout niet tot de persoon herleid mag worden, dan is er ook geen persoon die iets leert.
Een lerende organisatie is een groep mensen met een gemeenschappelijk doel die steeds beter in staat is haar doelen te bereiken.
Organisaties creëren hun eigen toekomst. Organisaties die een hoog leer- en ontwikkelvermogen hebben, bereiken de toekomst die zij zichzelf ten doel hebben gesteld.
Anders dan systemen als TQM en Six Sigma kijkt delta 5 met name ook naar wat er 'onder water' gebeurt.
Wil leervermogen succesvol ingebed worden in organisaties, zal de balans gevonden moeten zijn tussen korte en lange termijn succes, tussen actie en reflectie, tussen praten en luisteren, tussen binnen en buiten en tussen theorie en praktijk.
delta 5 Geldt voor alle sectoren van industrie, dienstverlening en overheid.
Een cultuur waarin fouten gemaakt mogen worden is niet de enige voorwaarde tot leren. Als een fout niet tot oorzaken herleid kan worden, is leren niet mogelijk.
delta 5 Vertaalt de organisatiedoelen naar het vermogen van de organisatie deze doelen te realiseren en onderweg steeds effectiever, kosten-efficienter, intelligenter, innovatiever, en duurzamer te worden.
Mensen helpen hun probleemoplossendvermogen te verhogen.
Wat heeft u vandaag geleerd? En uw organisatie?