delta 5: verbeteren van prestaties

delta 5 is een bewezen diagnose- en verandermethode om het leervermogen van organisaties te versterken en zo prestaties te verbeteren. De ongeschreven regels zijn hierbij het aangrijpingspunt: zij beschrijven hoe het werkelijk gaat in een organisatie en bepalen de 'cultuur'. delta 5 gaat uit van een integrale aanpak met oog voor de 'harde' en de 'zachte kant' van organisaties.

delta 5 Safety, LEAN en Research

delta 5 is wetenschappelijk gefundeerd en in co-makership doorontwikkeld tijdens wereldwijde toepassingen bij Koninklijke FrieslandCampina; een mondiale speler met boerennuchterheid.

delta 5 Safety integreert de diagnose- en verandermethode met veiligheidsconcepten zoals HRO (High Reliability Organizing) en H&M (Hearts & Minds) in een samenwerking met RoyalHaskoningDHV.

LEAN delta 5 is ontwikkeld om verspilling te kunnen traceren en te verwijderen uit zowel formele procedures en processen, als uit interactiepatronen.

delta 5 Research is geïnitieerd om de methodiek te verzekeren van een constante input van degelijk onderzoek in samenwerking met de Radboud Universiteit.

     

 

'Wat ik steeds de kracht van het verhaal vind is dat delta 5 'cultuur' tot een hanteerbaar begrip maakt dat je kan gediagnostiseren en waar je praktische interventies op kan ontwerpen', Thom Albers, Corporate Director Strategy FrieslandCampina. Testimonials 

 
Anders dan systemen als TQM en Six Sigma kijkt delta 5 met name ook naar wat er 'onder water' gebeurt.
In een lerende organisatie is het leren in de cultuur en structuur verankerd.
Fouten mogen maken is een belangrijke voorwaarde tot leren. Maar als een fout niet tot oorzaken herleid kan worden, is leren niet mogelijk.
Wil leervermogen succesvol ingebed worden in organisaties, dan zal de balans gevonden moeten zijn tussen korte en lange termijn succes, tussen actie en reflectie, tussen praten en luisteren, tussen binnen en buiten en tussen theorie en praktijk.
delta 5 Geldt voor alle sectoren van industrie, dienstverlening en overheid.
delta 5 Zorgt voor het beheersen van het leerproces.
delta 5 Versterkt uw ambitie m.b.t. sociale innovatie, slimmer werken en kennismanagement.
Leerprocessen gericht op diensten en producten waarmee de organisatie geld verdient, moeten samengaan met leerprocessen die de organisatie zelf betreffen.
Als een fout niet tot een persoon herleid mag worden, dan is er ook geen persoon die iets kan leren.
Organisaties creëren hun eigen toekomst. Organisaties die een hoog leer- en ontwikkelvermogen hebben, bereiken de toekomst die zij zichzelf ten doel hebben gesteld.
Een lerende organisatie is een groep mensen met een gemeenschappelijk doel die steeds beter in staat is haar doelen te bereiken.
Mensen helpen hun probleemoplossendvermogen te verhogen.
Met delta 5 wordt leren, ontwikkelen en innoveren een intrinsiek onderdeel van de organisatiecultuur.
delta 5 Vertaalt de organisatiedoelen naar het vermogen van de organisatie deze doelen te realiseren en onderweg steeds effectiever, efficiënter, intelligenter, innovatiever en duurzamer te worden.
De voor de hand liggende leerprocessen doorloopt de concurrent ook.
Wat heeft u vandaag geleerd? En uw organisatie?
delta 5 Versterkt eerdere professionaliseringsslagen en verbeterinitiatieven met TQM, Kaizen, 6Sigma en Lean thinking.