Beeld: KuipersCompagnons Rotterdam 2010

delta 5 Duurzaamheid

 WAT IS HET LEERVERMOGEN VAN DE BV NEDERLAND OP HET GEBIED VAN DUURZAAMHEID?

Door de zwakke schakels in het leervermogen van de BV Nederland op het gebied van duurzaamheid bloot te leggen willen wij een bijdrage leveren aan het bereiken van versnelling in het bereiken van een duurzame economie en samenleving. Het onderzoek moet aanwijzingen geven hoe het leervermogen verhoogt wordt zodat een versnelling van economische ontwikkeling van de BV Nederland bereikt wordt o.g.v.  hoogwaardige duurzaamheids-producten en - diensten.

Beoogd resultaat:

1. Inzicht in de zwakke schakels in het leervermogen mbt duurzaamheid binnen de BV Nederland,

2. bekendheid van dit inzicht bij de belangrijke stakeholders en policymakers,
zodat een bijdrage geleverd wordt aan het versnellen van het bereiken van een duurzame economie en samenleving.

Dit onderzoek betreft de toepassing van de delta 5 systematiek op ons land als geheel (zie delta5.nl). In onze ogen zijn ecologie en economie elkaars voorwaarden: zonder economisch belang zal er niet de noodzakelijke verschuiving naar een goede ecologie ontstaan en zonder ecologie vervalt iedere vorm van economische zingeving.

- wat is het leervermogen van de BV NL als het gaat om het economisch benutten van het mondiale duurzaamheidsvraagstuk? Leert NL geld te verdienen met duurzaamheid?


Scenarios uitkomsten onderzoek, voorbeelden:

- heel veel ideeën mbt duurzaamheid die niet worden vertaald naar business
- heel veel ideeën mbt duurzaamheid die niet de weg vinden naar financierders
- geen vertaalslag tussen bedenkers, product- en procestechnologen, financierders,
  marketeers en verkopers
- geen benutting use of scale en synergy
- Nederland participeert in mondiale netwerken voor kennisverwerving
- Nederland weet ontwikkelde technologieen niet voor de NL economie te behouden
- kennis wordt niet verspreid
- er is geen verbetering in de verbinding tussen partijen met kennisbronnen
- er wordt alleen binnen de muren van de functie/organisatie gedacht

Aanpak

Stap 1 van delta 5 wordt uitgezet bij het netwerk aan organisaties en instellingen die bepalend zijn voor de BV Nederland o.g.v. duurzaamheid. De BV Nederland is de onderzoekseenheid. Dit veronderstelt dat Nederland als geheel één doel nastreeft. Dit is volgens ons legitiem: duurzaamheid is een collectief vraagstuk: óf we verliezen allemaal óf we winnen allemaal. Dat maakt deze studie bijzonder. Uiteraard zijn er macro (economische) studies die Nederland als 1 geheel opvatten maar resultaten en conclusies zijn dan op output-niveau. 'De Nederlandse economie draait niet goed.' delta 5 Duurzaam legt de zwakke schakels bloot op macro-niveau en wil zo concrete aanwijzingen geven hoe met de minste inspanningen het ontwikkeltempo van de Nederlandse ecologie en de Nederlandse duurzaamheidseconomie drastisch kan worden versneld.

De organisaties die bepalend zijn voor de BV NL o.g.v. duurzaamheid hebben wij als volgt gerubriceerd:
1. duurzaamheid als R&D-doel (commercieel en niet-commercieel)
2. duurzaamheid als commercieel product
3. duurzaamheid als onderdeel van MVO
4. duurzaamheid als policymaker, publieke sector
5. NGO's als kennisdragers en - verbinders
6. verstrekkers van subsidies, sponsoring, giften (Governmental en niet Governmental)
De uiterst belangrijke groep, de consument, wordt indirect meegenomen: zij zijn niet aan te duiden als 'een organisatie of instelling'.

Organisatie

De ontwikkelaars van delta 5 specificeren de inhoud van de vragen met deskundigheid over duurzaamheid van Aart van Veller. Vervolgens wordt dit eerste concept van de doelstelling, de aanpak en de vragenlijst geklankbord met een speciaal daarvoor aangestelde klankbordgroep. Deze groep bestaat uit vooraanstaande wetenschappers, politici en bestuurs- en directieleden van organisaties die duurzaamheid als onderdeel zien van MVO of business creëren met duurzaamheidsproducten- of diensten.

Achtergrond initiatiefnemers

delta 5 Duurzaam is een initiatief van dr. Johan Boudewijns en Aart van Veller. Aart van Veller is lid van Urgenda en Globa­lFocus. Hij sprak met change-makers als Al gore, Jan-Peter Balke­nende en Kofi Annan en raakte zeer gecommitteerd een bijdrage te leveren aan de verduurzaming van onze planeet. In zijn MTV-Programma, prese­ntaties en workshops inspireert Aart een ieder die het horen wil dat groen leven en ondernemen niet alleen noodz­akelijk maar ook ontzettend leuk en winst­gevend kan zijn. Zijn eigen duurzaamheidsonderneming is wijzijnkoel.nl dat hij oprichtte na zijn reis naar de noordpool met het Climate Change College.


 

 

  
delta 5 Vertaalt de organisatiedoelen naar het vermogen van de organisatie deze doelen te realiseren en onderweg steeds effectiever, kosten-efficienter, intelligenter, innovatiever, en duurzamer te worden.
Met delta 5 wordt leren, innoveren, ontwikkelen een intrinsiek onderdeel van de organisatiecultuur.
Procesoptimalisatie van het vermogen waarmee de toekomst wordt veilig gesteld.
delta 5 Versterkt uw ambitie mbt sociale innovatie, slimmer werken, innovatie en kennismanagement.
Wil leervermogen succesvol ingebed worden in organisaties, zal de balans gevonden moeten zijn tussen korte en lange termijn succes, tussen actie en reflectie, tussen praten en luisteren, tussen binnen en buiten en tussen theorie en praktijk.
De voor de hand liggende leerprocessen doorloopt de concurrent ook.
Wat heeft u vandaag geleerd? En uw organisatie?
Anders dan systemen als TQM en Six Sigma kijkt delta 5 met name ook naar wat er 'onder water' gebeurt.
Leerprocessen, gericht op producten waarmee de organisatie geld verdient, moeten naast leerprocessen staan die de organisatie zelf aangaan.
Als een fout niet tot de persoon herleid mag worden, dan is er ook geen persoon die iets leert.
Een lerende organisatie is een groep mensen met een gemeenschappelijk doel die steeds beter in staat is haar doelen te bereiken.
Mensen helpen hun probleemoplossendvermogen te verhogen.
Organisaties creëren hun eigen toekomst. Organisaties die een hoog leer- en ontwikkelvermogen hebben, bereiken de toekomst die zij zichzelf ten doel hebben gesteld.
In een lerende organisatie is het leren in de cultuur en structuur verankerd.
delta 5 Zorgt voor het beheersen van het leerproces.
delta 5 Geldt voor alle sectoren van industrie, dienstverlening en overheid.
delta 5 Versterkt eerdere professionaliseringsslagen en verbeterinitiatieven met TQM, Kaizen, 6Sigma en Lean thinking.
Een cultuur waarin fouten gemaakt mogen worden is niet de enige voorwaarde tot leren. Als een fout niet tot oorzaken herleid kan worden, is leren niet mogelijk.