Johan Boudewijns

dr. Johan Boudewijns

                                   

Inspiratie/filosofie delta5

Toen ik voor FrieslandCampina in Azië gesprekken voerde met de verantwoordelijken voor innovatie in dit deel van de wereld, realiseerde ik mij sterker dan ooit hoe belangrijk het is dat mensen wereldwijd bestaande kennis en ervaringen benutten en hoeveel het ons als mensheid op zou leveren. Dit betreft uiteraard groei in economie maar ook de grote vraagstukken waar we ons mee geconfronteerd zien, zoals een duurzame samenleving.

Wij hopen met de ontwikkeling van delta 5 een bijdrage te leveren aan drie groepen: organisaties, mensen en de samenleving. De ingang voor ons is primair organisaties: zij vormen in onze ogen de verbinding tussen individuen en onze samenleving. Wat onze vraagstukken ook zijn, het helpt ons als we sneller leren. Het helpt ons ook te zien dat verschillende vraagstukken misschien andere leerprocessen vragen met andere randvoorwaarden.

Naast het aanreiken van delta 5 zijn wij bezig dwarsverbanden te creëren in de samenleving om het leren op samenlevingsniveau te vergroten. Organisaties die goed zijn geworden in meer geld verdienen met hun producten hebben leerprocessen onder de knie die ook nuttig kunnen zijn voor ons duurzaamheidsvraagstuk. Organisaties als Shell of FrieslandCampina kennen een procesbeheersing die voor onze zorgsector inspirerend kunnen zijn.

We hebben daartoe gewild dat leervermogen zo concreet mogelijk werd; meetbaar om te zien waar de organisatie staat en om over afdelingen, business units, (ketens van) bedrijven en sectoren te kunnen vergelijken en jaarlijks voortgang te kunnen volgen. De concreetheid dient ook om tevens concrete verbetering mogelijk te maken.

 

 

 
delta 5 Geldt voor alle sectoren van industrie, dienstverlening en overheid.
delta 5 Versterkt eerdere professionaliseringsslagen en verbeterinitiatieven met TQM, Kaizen, 6Sigma en Lean thinking.
delta 5 Versterkt uw ambitie mbt sociale innovatie, slimmer werken, innovatie en kennismanagement.
Als een fout niet tot de persoon herleid mag worden, dan is er ook geen persoon die iets leert.
Procesoptimalisatie van het vermogen waarmee de toekomst wordt veilig gesteld.
Mensen helpen hun probleemoplossendvermogen te verhogen.
In een lerende organisatie is het leren in de cultuur en structuur verankerd.
Een cultuur waarin fouten gemaakt mogen worden is niet de enige voorwaarde tot leren. Als een fout niet tot oorzaken herleid kan worden, is leren niet mogelijk.
Met delta 5 wordt leren, innoveren, ontwikkelen een intrinsiek onderdeel van de organisatiecultuur.
Wil leervermogen succesvol ingebed worden in organisaties, zal de balans gevonden moeten zijn tussen korte en lange termijn succes, tussen actie en reflectie, tussen praten en luisteren, tussen binnen en buiten en tussen theorie en praktijk.
Organisaties creëren hun eigen toekomst. Organisaties die een hoog leer- en ontwikkelvermogen hebben, bereiken de toekomst die zij zichzelf ten doel hebben gesteld.
Wat heeft u vandaag geleerd? En uw organisatie?
delta 5 Vertaalt de organisatiedoelen naar het vermogen van de organisatie deze doelen te realiseren en onderweg steeds effectiever, kosten-efficienter, intelligenter, innovatiever, en duurzamer te worden.
Leerprocessen, gericht op producten waarmee de organisatie geld verdient, moeten naast leerprocessen staan die de organisatie zelf aangaan.
Anders dan systemen als TQM en Six Sigma kijkt delta 5 met name ook naar wat er 'onder water' gebeurt.
De voor de hand liggende leerprocessen doorloopt de concurrent ook.
delta 5 Zorgt voor het beheersen van het leerproces.
Een lerende organisatie is een groep mensen met een gemeenschappelijk doel die steeds beter in staat is haar doelen te bereiken.