Materialen

Direct aanvragen van materialen

delta 5: Versterk uw organisatieleervermogen, creëer en verduurzaam succes
Het delta 5 boek beschrijft onze methode voor het in kaart brengen van het leervermogen binnen organisaties. 

Prof. dr. Paul Hendriks van de Radboud Universiteit over het boek:
Leren is een levensnoodzaak. Dat geldt voor mensen. Voor organisaties evenzeer. Er zijn echter bijna geen organisaties die uit zichzelf hun leervermogen op orde weten te krijgen. Voor al die organisaties biedtdelta 5 hulp. delta 5 laat op een systematische en toegankelijke manier zien wat er bij komt kijken als organisaties willen weten waarom hun leercycli stroef verlopen en wat ze daaraan kunnen doen. De 5 perspectieven die delta 5 zijn naam geven, richten op een aansprekende en direct bruikbare manier het vizier op de onmisbare harde én zachte kanten van organisatieleren. De beschrijving van delta 5 verzandt niet in theoretische bespiegelingen en blijft niet steken bij redenen waarom leren in organisaties zo lastig kan zijn.
delta 5 biedt praktische soelaas voor organisaties die willen leren, maar het nog niet of te weinig doen.

Download hier een samenvatting van het boek.
Lees hier een interview met Johan Boudewijns in Menscentraal over het boek delta 5.

"delta 5' boek aanvragen

Alice in Organisatieland Alice in organisatieland - cover‘De leukste manier om te leren is te beginnen met verwonderen… Dat is waar de leer in meegenomen wordt door de ogen van Alice. Op een speelse manier wordt ‘het systeem onder het systeem’ blootgelegd: de ongeschreven regels in de organisatie die vervolgens betekenis krijgen tijdens de ontdekkingstocht van Alice.
’"Alice in Organisatieland" aanvragen

 

 

Ongeschreven regels in perspectief, een methode voor het diagnosticeren van organisatieleervermogen/ proefschrift.
Dit boek beschrijft de methode en de wetenschappelijke onderbouwing van de methode die een belangrijk onderdeel uitmaakt van delta 5.
"Ongeschreven regels in perspectief" aanvragen

 

Voorbeeldrapport
Een voorbeeldrapport geeft duidelijk weer op welke manier de uitkomsten uit de meting en de diagnose worden weergegeven. Organisatieleervermogen, delta 5 en de uitkomsten worden heel concreet weergegeven. De zwakke schakels in het leervermogen worden helder aangegeven en verwoord.
Voorbeeldrapport aanvragen

 
In een lerende organisatie is het leren in de cultuur en structuur verankerd.
delta 5 Geldt voor alle sectoren van industrie, dienstverlening en overheid.
Een cultuur waarin fouten gemaakt mogen worden is niet de enige voorwaarde tot leren. Als een fout niet tot oorzaken herleid kan worden, is leren niet mogelijk.
Als een fout niet tot de persoon herleid mag worden, dan is er ook geen persoon die iets leert.
Wil leervermogen succesvol ingebed worden in organisaties, zal de balans gevonden moeten zijn tussen korte en lange termijn succes, tussen actie en reflectie, tussen praten en luisteren, tussen binnen en buiten en tussen theorie en praktijk.
Mensen helpen hun probleemoplossendvermogen te verhogen.
delta 5 Vertaalt de organisatiedoelen naar het vermogen van de organisatie deze doelen te realiseren en onderweg steeds effectiever, kosten-efficienter, intelligenter, innovatiever, en duurzamer te worden.
Wat heeft u vandaag geleerd? En uw organisatie?
delta 5 Versterkt uw ambitie mbt sociale innovatie, slimmer werken, innovatie en kennismanagement.
De voor de hand liggende leerprocessen doorloopt de concurrent ook.
delta 5 Zorgt voor het beheersen van het leerproces.
Met delta 5 wordt leren, innoveren, ontwikkelen een intrinsiek onderdeel van de organisatiecultuur.
delta 5 Versterkt eerdere professionaliseringsslagen en verbeterinitiatieven met TQM, Kaizen, 6Sigma en Lean thinking.
Procesoptimalisatie van het vermogen waarmee de toekomst wordt veilig gesteld.
Leerprocessen, gericht op producten waarmee de organisatie geld verdient, moeten naast leerprocessen staan die de organisatie zelf aangaan.
Organisaties creëren hun eigen toekomst. Organisaties die een hoog leer- en ontwikkelvermogen hebben, bereiken de toekomst die zij zichzelf ten doel hebben gesteld.
Een lerende organisatie is een groep mensen met een gemeenschappelijk doel die steeds beter in staat is haar doelen te bereiken.
Anders dan systemen als TQM en Six Sigma kijkt delta 5 met name ook naar wat er 'onder water' gebeurt.