Oorsprong delta 5

delta 5 Betekent ‘verandering op 5 vlakken’. Deze 5 vlakken zijn de basis van het gedachtengoed waarmee het leervermogen van organisaties wordt gediagnosticeerd en verbeterd. De 5 vlakken zijn product van jarenlang wetenschappelijk onderzoek. Intussen is 8 jaar gewerkt met dit model in toonaangevende internationals.

delta 5 Is ontstaan vanuit een vraag van een Innovation Director bij FrieslandCampina: de behoefte om het leervermogen van FrieslandCampina – een wereldspeler met een omzet van 9 miljard – in kaart te brengen. In co-makership met dr. Johan Boudewijns is dit instrumentarium ontwikkeld. Het instrument is wereldwijd ingezet om vanuit een sterke diagnose verbetering te realiseren en gefundeerd strategische keuzes te kunnen maken.

 
Anders dan systemen als TQM en Six Sigma kijkt delta 5 met name ook naar wat er 'onder water' gebeurt.
delta 5 Vertaalt de organisatiedoelen naar het vermogen van de organisatie deze doelen te realiseren en onderweg steeds effectiever, kosten-efficienter, intelligenter, innovatiever, en duurzamer te worden.
Een cultuur waarin fouten gemaakt mogen worden is niet de enige voorwaarde tot leren. Als een fout niet tot oorzaken herleid kan worden, is leren niet mogelijk.
Procesoptimalisatie van het vermogen waarmee de toekomst wordt veilig gesteld.
Organisaties creëren hun eigen toekomst. Organisaties die een hoog leer- en ontwikkelvermogen hebben, bereiken de toekomst die zij zichzelf ten doel hebben gesteld.
delta 5 Versterkt uw ambitie mbt sociale innovatie, slimmer werken, innovatie en kennismanagement.
Leerprocessen, gericht op producten waarmee de organisatie geld verdient, moeten naast leerprocessen staan die de organisatie zelf aangaan.
delta 5 Zorgt voor het beheersen van het leerproces.
Wat heeft u vandaag geleerd? En uw organisatie?
delta 5 Geldt voor alle sectoren van industrie, dienstverlening en overheid.
Met delta 5 wordt leren, innoveren, ontwikkelen een intrinsiek onderdeel van de organisatiecultuur.
In een lerende organisatie is het leren in de cultuur en structuur verankerd.
Mensen helpen hun probleemoplossendvermogen te verhogen.
Wil leervermogen succesvol ingebed worden in organisaties, zal de balans gevonden moeten zijn tussen korte en lange termijn succes, tussen actie en reflectie, tussen praten en luisteren, tussen binnen en buiten en tussen theorie en praktijk.
Een lerende organisatie is een groep mensen met een gemeenschappelijk doel die steeds beter in staat is haar doelen te bereiken.
De voor de hand liggende leerprocessen doorloopt de concurrent ook.
Als een fout niet tot de persoon herleid mag worden, dan is er ook geen persoon die iets leert.
delta 5 Versterkt eerdere professionaliseringsslagen en verbeterinitiatieven met TQM, Kaizen, 6Sigma en Lean thinking.