Scientific Board
delta 5 Is gefundeerd in de wetenschap en kent een Scientific Board met de volgende doelen:
- delta 5 Voeden met nieuwste kennis en ontwikkeling in de wetenschap.
- Actieve gezamenlijke kennisontwikkeling met hoogleraren en promovendi.
- Wetenschappelijke fundering delta 5.
- Kennisverspreiding door gezamenlijke publicaties.
- Eenvoudige toegang tot hoogwaardige kennis o.g.v. organiseren van leervermogen
voor managers die delta 5 in willen zetten.
Leden
Prof.dr. Paul Hendriks
Dr. Max Visser
Ir. Hans Lekkerkerk
Dr. Johan Boudewijns
Ledenprofielen
Prof. dr. Paul Hendriks
Paul Hendriks is hoogleraar aan de Radboud Universiteit met de leeropdracht Kennis, Structuren en Netwerken. Hij belicht vraagstukken van organisatieontwerp vanuit een perspectief op de kennis en het leervermogen van organisaties, en betreft daarmee de centrale thematiek waar delta 5 zich op richt.
Eén van de centrale thema's van onderzoek van de afdeling Bedrijfskunde waar Paul Hendriks zich mee bemoeit is 'The responsible organization'. Duurzaamheid heeft daarin een centrale plaats. Verder richt hij zich met zijn afdeling op kennis en leren in organisaties binnen de context van de samenleving.
Dr. Max Visser
Max Visser is werkzaam als universitair docent aan de Nijmegen School of Management. Zijn onderzoek richt zich op leren, consistentie en communicatie in vooral not-for-profit en overheidsorganisaties. Zijn wetenschappelijke inspiratie vindt hij in twee wetenschappelijke scholen: de Palo Alto school in communicatie en psychotherapie (Bateson, Watzlawick, Haley), en de human relations school in organisatie ontwikkeling (Lewin, Argyris, Schein). Hij heeft een belangrijke bijdrage geleverd aan de conceptualisering van organisatieleervermogen in zijn artikel 'Deutero-learning in organizations: A review and a reformulation (Academy of Management Review, 2007). Max kent de 'state of the art' in het vakgebied van organisatieleervermogen als geen ander. Dit is één van de manieren waarop Max waarde toevoegt aan delta 5.
Ir. Hans Lekkerkerk
Hans Lekkerkerk houdt zich bezig met de vraag hoe de structuur van organisaties ontworpen moet worden zodat ze levensvatbaar blijven en de continuïteit voor alle stakeholders verzekerd is. Zijn achtergrond in Werktuigbouwkunde aan de Technische Universiteit Delft laat zijn affiniteit zien met ook de technische kant van innovatie- en leervermogen. Hij is aan de Radboud Universiteit verbonden als docent in de vakken Organisatieontwerp en Innovatiemanagement en hij werkt aan een dissertatie waarin hij onderzoekt hoe een organisatie moet worden ontworpen om optimaal te kunnen blijven innoveren (dus leren). Voordat hij aan zijn wetenschappelijke carriere begon, had hij staffuncties en project management posities bij de (high tech) Composite Structures Division van Fokker Aircraft dat (helaas) failliet ging in 1996. Hans Lekkerkerk is in staat snel te verbinden tussen de grote hoeveelheid ervaringen met innovatie die neergelegd zijn in wetenschappelijk onderzoek en literatuur en vraagstukken die met delta 5 in kaart zijn gebracht. Hij heeft daarmee al snel ook toegevoegde waarde in stap 3 van delta 5: het verbeteren van het leervermogen van de clientorganisatie.
Dr. Johan Boudewijns
Johan Boudewijns promoveerde op het proefschrift 'Ongeschreven regels in perspectief, een methode voor het diagnosticeren van organisatieleervermogen' en is de grondlegger van delta 5.