Stap 1: Meten van leervermogen

Resultaat
-    zicht op de zwakke schakels in het organisatieleervermogen
-    per score en schakel een tekstuele uitleg: wat betekent dit?
-    een totaalscore van de organisatie

Bij verantwoord management hoort bezig zijn met de toekomst en bezig zijn met verbeteren. Inzicht in het leervermogen van uw organisatie helpt vragen te beantwoorden als:

•    Hoe staat mijn organisatie ervoor qua leervermogen?
•    Boeken we vooruitgang?
•    Dreigen we achterop te raken bij onze concurrent?
•    Wat zijn de zwakke schakels in onze leercycli?
•    Hoe kan ik het leervermogen in mijn organisatie op een
     hoger niveau krijgen?

De learning elevator helpt om na de kwantitatieve meting in één oogopslag te zien wat het leervermogen van de organisatie op dit moment is en in welke fasen zwakke schakels liggen.

Stap 1 wordt uitgevoerd m.b.v. een geautomatiseerde online survey die zeer gebruikersvriendelijk is. Het is bv. mogelijk de survey tussentijds te onderbreken en later weer op te pakken. De hele verwerking, inclusief uitnodigingen, verzorgen wij voor u. Door ons geautomatiseerde systeem betekent stap 1 voor u een geringe investering. Klik hier voor uw aanvullende vragen en aanvraag van een offerte met een datum waarop u uw rapport in bezit wilt hebben.

Learning elevator 
 
Een cultuur waarin fouten gemaakt mogen worden is niet de enige voorwaarde tot leren. Als een fout niet tot oorzaken herleid kan worden, is leren niet mogelijk.
Procesoptimalisatie van het vermogen waarmee de toekomst wordt veilig gesteld.
delta 5 Versterkt uw ambitie mbt sociale innovatie, slimmer werken, innovatie en kennismanagement.
Mensen helpen hun probleemoplossendvermogen te verhogen.
Anders dan systemen als TQM en Six Sigma kijkt delta 5 met name ook naar wat er 'onder water' gebeurt.
Met delta 5 wordt leren, innoveren, ontwikkelen een intrinsiek onderdeel van de organisatiecultuur.
Wil leervermogen succesvol ingebed worden in organisaties, zal de balans gevonden moeten zijn tussen korte en lange termijn succes, tussen actie en reflectie, tussen praten en luisteren, tussen binnen en buiten en tussen theorie en praktijk.
In een lerende organisatie is het leren in de cultuur en structuur verankerd.
Wat heeft u vandaag geleerd? En uw organisatie?
delta 5 Geldt voor alle sectoren van industrie, dienstverlening en overheid.
Een lerende organisatie is een groep mensen met een gemeenschappelijk doel die steeds beter in staat is haar doelen te bereiken.
Organisaties creëren hun eigen toekomst. Organisaties die een hoog leer- en ontwikkelvermogen hebben, bereiken de toekomst die zij zichzelf ten doel hebben gesteld.
Als een fout niet tot de persoon herleid mag worden, dan is er ook geen persoon die iets leert.
delta 5 Vertaalt de organisatiedoelen naar het vermogen van de organisatie deze doelen te realiseren en onderweg steeds effectiever, kosten-efficienter, intelligenter, innovatiever, en duurzamer te worden.
Leerprocessen, gericht op producten waarmee de organisatie geld verdient, moeten naast leerprocessen staan die de organisatie zelf aangaan.
delta 5 Zorgt voor het beheersen van het leerproces.
De voor de hand liggende leerprocessen doorloopt de concurrent ook.
delta 5 Versterkt eerdere professionaliseringsslagen en verbeterinitiatieven met TQM, Kaizen, 6Sigma en Lean thinking.