Stappen

Hieronder staan de stappen van delta 5 kort toegelicht.

Stap 1

Resultaat
-    zicht op de zwakke schakels in het leervermogen van de organisatie
-    per score en schakel een tekstuele uitleg: wat betekent dit?
-    een totaalscore van de organisatie

Daarnaast maakt stap 1 het mogelijk een 0-meting te doen, te monitoren en te benchmarken. De 0-meting, de monitoring en de benchmark wordt onder andere zichtbaar gemaakt door aan te geven op welk niveau de organisatie op dit moment staat.

Aanpak
Stap 1 bestaat uit een survey op basis van kengetallen die ontwikkeld zijn voor elke stap in de leercyclus. Deze leercyclus is uitgebreider dan bestaande leercycli zoals ontwikkeld door bijvoorbeeld Kolb, Deming en Dewey zodat in meer detail sterke en zwakke plekken in de leerprocessen worden gezien. Leervermogen wordt zo concreet en verbeterbaar gemaakt. Lees meer over stap 1

Stap 2

Resultaat
-    een analyse van de oorzaak-gevolg relaties achter de kengetallen
-    diepgaand inzicht in de bestaande gedragspatronen en effecten
-    een duidelijk beeld hoe verbetering gerealiseerd kan worden

De methodiek in stap 2 gebruiken we tevens voor andere vraagstukken zoals verbeteren van kwaliteit, veiligheid of het in korte tijd realiseren van de gewenste cultuurverandering.

Aanpak
Stap 2 bestaat uit kwalitatief onderzoek waarbij een analyse gemaakt wordt van de oorzaken van de score op de kengetallen van stap 1. Deze stap wordt uitgevoerd door middel van een beperkt aantal interviews met een dwarsdoorsnede van de organisatie. Deze patronen worden vervolgens geanalyseerd met een wetenschappelijk getoetste systematiek om de betekenis van de patronen voor het leervermogen te begrijpen. Deze analyse maakt het mogelijk effectieve verbeterkeuzes te maken. Lees meer over stap 2

Stap 3

Resultaat
- structureel betere resultaten
- grip op de objectieve en subjectieve processen
- grotere controle over de eigen toekomst

Aanpak
Stap 3 bestaat uit de ontwikkeling en uitrol van een concreet verbeterprogramma dat gebaseerd is op de zorgvuldige diagnose van oorzaak en gevolg en het diepgaand begrip dat we hebben gekregen over de complete leercyclus uit stap 2. Naast de expertise op het gebied van organisatieleervermogen hebben de ontwikkelaars van delta 5 expertise en ervaring in het begeleiden van het verbetertraject waarmee het leer- innovatievermogen op een hoger niveau wordt gebracht. De implementatie van de verbeteringen kan worden begeleid van hoger management tot de werkvloer. Lees meer over stap 3

 
Anders dan systemen als TQM en Six Sigma kijkt delta 5 met name ook naar wat er 'onder water' gebeurt.
Mensen helpen hun probleemoplossendvermogen te verhogen.
De voor de hand liggende leerprocessen doorloopt de concurrent ook.
Een lerende organisatie is een groep mensen met een gemeenschappelijk doel die steeds beter in staat is haar doelen te bereiken.
Procesoptimalisatie van het vermogen waarmee de toekomst wordt veilig gesteld.
In een lerende organisatie is het leren in de cultuur en structuur verankerd.
Wat heeft u vandaag geleerd? En uw organisatie?
Organisaties creëren hun eigen toekomst. Organisaties die een hoog leer- en ontwikkelvermogen hebben, bereiken de toekomst die zij zichzelf ten doel hebben gesteld.
Leerprocessen, gericht op producten waarmee de organisatie geld verdient, moeten naast leerprocessen staan die de organisatie zelf aangaan.
Wil leervermogen succesvol ingebed worden in organisaties, zal de balans gevonden moeten zijn tussen korte en lange termijn succes, tussen actie en reflectie, tussen praten en luisteren, tussen binnen en buiten en tussen theorie en praktijk.
delta 5 Versterkt eerdere professionaliseringsslagen en verbeterinitiatieven met TQM, Kaizen, 6Sigma en Lean thinking.
Met delta 5 wordt leren, innoveren, ontwikkelen een intrinsiek onderdeel van de organisatiecultuur.
delta 5 Vertaalt de organisatiedoelen naar het vermogen van de organisatie deze doelen te realiseren en onderweg steeds effectiever, kosten-efficienter, intelligenter, innovatiever, en duurzamer te worden.
delta 5 Versterkt uw ambitie mbt sociale innovatie, slimmer werken, innovatie en kennismanagement.
delta 5 Zorgt voor het beheersen van het leerproces.
Een cultuur waarin fouten gemaakt mogen worden is niet de enige voorwaarde tot leren. Als een fout niet tot oorzaken herleid kan worden, is leren niet mogelijk.
Als een fout niet tot de persoon herleid mag worden, dan is er ook geen persoon die iets leert.
delta 5 Geldt voor alle sectoren van industrie, dienstverlening en overheid.