Testimonials en toepassing

Internationaal is delta 5 stap 1 toegepast in United States, Indonesië, Vietnam, Thailand, Griekenland, Hongarije, België, Duitsland. delta 5 Stap 2 is toegepast in United States, India, Thailand, België.

Selectie klantenkring van de adviesgroep die delta 5 ondersteunt, de Boudewijns & Roemen Groep:

Business: KLM, Corus, Philips, ABN-AMRO, Rabobank, Nationale Nederlanden, Westland Utrecht, SNS-Reaal, Genmab, Logica-CMG, Axa Verzekeringen, Centraal Beheer Achmea, Akkermans en Partners Support, Heineken N.V., FrieslandCampina

Publieke sector: Ministerie van Financieën, Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, De Belastingdienst, CWI, UWV, diverse gemeenten, zorginstellingen, woningbouwcorporatie De Woonplaats, Rechtbank Zwolle, Provincie Gelderland

Onderwijs: Wij verzorgen soms (deel)programma's voor onder meer Universiteit Nyenrode, Hoge School Arnhem-Nijmegen, Radbouduniversiteit, Belastingdienst-Academy (Impuls), NIBRA, Akkermans & Partners Groep, KLM-Academy.

Klanten over delta 5

Wat ik steeds de kracht van het verhaal vind is dat delta 5 'cultuur' tot een hanteerbaar begrip maakt wat gediagnostiseerd kan worden en waar practische interventies op ontworpen kunnen worden, Thom Albers, Corporate Director Strategy FrieslandCampina

Het rapport [delta 5 stap 1] heeft mij heel duidelijk gemaakt wat er ontbreekt in [productielocatie B] t.o.v. [productielocatie A]. We spraken al heel lang over verbeteren van leervermogen maar ik zie nu ook heel concreet hoe we het kunnen verbeteren, Teun Heijnen, Director Supply Chain Ingredients, FrieslandCampina

'Verplicht jezelf tot een gezonde opfrisbeurt in je managementstijl na het werken met Johan Boudewijns' onderzoeksresultaten', Carl Sinnige, Vice President Passenger Services, KLM

'Het zijn de ongeschreven regels waarmee we uiteindelijk van Good to Great komen', Hans Wilkes, lid Hoofddirectie Reaal Verzekeringen.

 
Met delta 5 wordt leren, innoveren, ontwikkelen een intrinsiek onderdeel van de organisatiecultuur.
delta 5 Geldt voor alle sectoren van industrie, dienstverlening en overheid.
Een cultuur waarin fouten gemaakt mogen worden is niet de enige voorwaarde tot leren. Als een fout niet tot oorzaken herleid kan worden, is leren niet mogelijk.
Wil leervermogen succesvol ingebed worden in organisaties, zal de balans gevonden moeten zijn tussen korte en lange termijn succes, tussen actie en reflectie, tussen praten en luisteren, tussen binnen en buiten en tussen theorie en praktijk.
Anders dan systemen als TQM en Six Sigma kijkt delta 5 met name ook naar wat er 'onder water' gebeurt.
Als een fout niet tot de persoon herleid mag worden, dan is er ook geen persoon die iets leert.
Procesoptimalisatie van het vermogen waarmee de toekomst wordt veilig gesteld.
In een lerende organisatie is het leren in de cultuur en structuur verankerd.
De voor de hand liggende leerprocessen doorloopt de concurrent ook.
Mensen helpen hun probleemoplossendvermogen te verhogen.
Organisaties creëren hun eigen toekomst. Organisaties die een hoog leer- en ontwikkelvermogen hebben, bereiken de toekomst die zij zichzelf ten doel hebben gesteld.
delta 5 Versterkt uw ambitie mbt sociale innovatie, slimmer werken, innovatie en kennismanagement.
Leerprocessen, gericht op producten waarmee de organisatie geld verdient, moeten naast leerprocessen staan die de organisatie zelf aangaan.
Wat heeft u vandaag geleerd? En uw organisatie?
delta 5 Zorgt voor het beheersen van het leerproces.
delta 5 Versterkt eerdere professionaliseringsslagen en verbeterinitiatieven met TQM, Kaizen, 6Sigma en Lean thinking.
Een lerende organisatie is een groep mensen met een gemeenschappelijk doel die steeds beter in staat is haar doelen te bereiken.
delta 5 Vertaalt de organisatiedoelen naar het vermogen van de organisatie deze doelen te realiseren en onderweg steeds effectiever, kosten-efficienter, intelligenter, innovatiever, en duurzamer te worden.