delta 5: verbeteren van prestaties

delta 5 is een bewezen diagnose- en verandermethode om het leervermogen van organisaties te versterken en zo prestaties te verbeteren. De ongeschreven regels zijn hierbij het aangrijpingspunt: zij beschrijven hoe het werkelijk gaat in een organisatie en bepalen de 'cultuur'. delta 5 gaat uit van een integrale aanpak met oog voor de 'harde' en de 'zachte kant' van organisaties.

delta 5 ®

delta 5 is wetenschappelijk gefundeerd en in co-makership doorontwikkeld tijdens wereldwijde toepassingen bij Koninklijke FrieslandCampina; een mondiale speler met boerennuchterheid.

delta 5 is uitgegroeid tot een organisatieadviesbureau gespecialiseerd in het begeleiden van grootschalige verandertrajecten waarbij altijd gewerkt wordt aan het optimaliseren van de ongeschreven regels in de organisatie.

Veranderinitiatieven falen vaak doordat te weinig rekening wordt gehouden met de ongeschreven regels en de bijbehorende effecten (negatief en positief) en teveel alleen gestuurd wordt op het 'topje van de ijsberg': de structuren en systemen. Wij kijken zowel boven als onder water en zijn daarom effectief.

De BR-Groep is een kleine club die gewend is aan het begeleiden van grootschalige verandertrajecten. Op dit moment bestaand ons actieve klantenportfolio uit organisaties met tezamen ruim 8000 mensen.

We worden geregeld specifiek gevraagd om de klantorganisatie te helpen een HRO (High Reliability Organization) te worden. HRO organisaties hebben ondanks hun zeer gevaarlijke en risicovolle werkomgeving,
toch nauwelijks incidenten. Denk aan vliegdekschepen, kerncentrales, olieboorplatforms en operatiekamers bijvoorbeeld. Onderzoekers in de VS ontdekten dat 5 gedragskenmerken binnen HRO’s ervoor zorgen dat deze
organisaties zo goed presteren. Niet alleen op het gebied
van veiligheid. Ook qua kwaliteit en efficiëntie. Deze HRO gedragskenmerken blijken daarom keer op keer een uitstekend uitgangspunt te zijn voor cultuurverandertrajecten bij organisaties uit uiteenlopende sectoren.

Wij begeleiden organisaties in hun ambitie om het huidige gedrag in de organisatie op HRO waardig niveau te krijgen.

delta 5 Research is geïnitieerd om de methodiek te verzekeren van een constante input van degelijk onderzoek in samenwerking met de Radboud Universiteit.

     

 

'Wat ik steeds de kracht van het verhaal vind is dat delta 5 'cultuur' tot een hanteerbaar begrip maakt dat je kan gediagnostiseren en waar je praktische interventies op kan ontwerpen', Thom Albers, Corporate Director Strategy FrieslandCampina. Testimonials 

 
Leerprocessen gericht op diensten en producten waarmee de organisatie geld verdient, moeten samengaan met leerprocessen die de organisatie zelf betreffen.
delta 5 Vertaalt de organisatiedoelen naar het vermogen van de organisatie deze doelen te realiseren en onderweg steeds effectiever, efficiënter, intelligenter, innovatiever en duurzamer te worden.
delta 5 Versterkt uw ambitie m.b.t. sociale innovatie, slimmer werken en kennismanagement.
Wat heeft u vandaag geleerd? En uw organisatie?
delta 5 Versterkt eerdere professionaliseringsslagen en verbeterinitiatieven met TQM, Kaizen, 6Sigma en Lean thinking.
Een lerende organisatie is een groep mensen met een gemeenschappelijk doel die steeds beter in staat is haar doelen te bereiken.
In een lerende organisatie is het leren in de cultuur en structuur verankerd.
Fouten mogen maken is een belangrijke voorwaarde tot leren. Maar als een fout niet tot oorzaken herleid kan worden, is leren niet mogelijk.
delta 5 Geldt voor alle sectoren van industrie, dienstverlening en overheid.
Mensen helpen hun probleemoplossendvermogen te verhogen.
Organisaties creëren hun eigen toekomst. Organisaties die een hoog leer- en ontwikkelvermogen hebben, bereiken de toekomst die zij zichzelf ten doel hebben gesteld.
De voor de hand liggende leerprocessen doorloopt de concurrent ook.
Wil leervermogen succesvol ingebed worden in organisaties, dan zal de balans gevonden moeten zijn tussen korte en lange termijn succes, tussen actie en reflectie, tussen praten en luisteren, tussen binnen en buiten en tussen theorie en praktijk.
Met delta 5 wordt leren, ontwikkelen en innoveren een intrinsiek onderdeel van de organisatiecultuur.
Anders dan systemen als TQM en Six Sigma kijkt delta 5 met name ook naar wat er 'onder water' gebeurt.
delta 5 Zorgt voor het beheersen van het leerproces.
Als een fout niet tot een persoon herleid mag worden, dan is er ook geen persoon die iets kan leren.