Speler ikoon

               

De speler 

De speler staat voor leren door doen. U bouwt ervaring op door dingen uit te proberen.
Door deze nieuwe ervaringen krijgt u meer mogelijkheden tot uw beschikking.
Zo kunt u in steeds meer situaties bereiken wat u wilt.

            << terug naar overzicht

            Alle vier ikonen met speler uitgelicht  

Op basis van de door u ingevulde vragen, benut u de rol van speler op dit moment voor %. 


Hieronder staat een aantal voorbeelden van hoe uw rol als "speler" invloed heeft op hoe u leert tijdens uw dagelijks werk. Rechts staan voorbeelden van hoe u merkt dat u uw spelersrol goed benut. Links staan voorbeelden van hoe u merkt dat u uw spelersrol nog weinig benut. Is uw score hoger dan 50% dan herkent u waarschijnlijk meer voorbeelden uit de rechterkolom. Is uw score lager dan 50% dan herkent u waarschijnlijk meer voorbeelden uit de linkerkolom.

Hoe u merkt dat u uw spelersrol weinig benut: 

  • U vindt het lastig met veranderingen om te gaan en u ervaart deze al snel als bedreigend
  • U kiest graag voor het bekende
  • U bent geneigd beslissingen voor u uit te schuiven
  • U hebt het gevoel wat stil te staan in uw ontwikkeling
  • U merkt dat u in uw werk weinig doet met de creativiteit en handigheid die u heeft
       

Hoe u merkt dat u uw spelersrol goed benut:

  • U gaat flexibel om met veranderingen die op u afkomen
  • Nieuwe werkwijzen maakt u zich gemakkelijk eigen
  • U neemt initiatief in uitdagende situaties
  • Dingen die u (vroeger) heeft geleerd, benut u in uw dagelijks werk
  • U vindt regelmatig praktische en creatieve oplossingen door iets nieuws uit te proberen

Hoe "spelen" u helpt om sneller te leren

In uw leerproces lijkt u op een topsporter die telkens voor nieuwe uitdagingen staat. Elke dag komen topsporters andere tegenstanders tegen die steeds nieuwe strategiëen bedenken om te winnen. De ene dag regent het, de andere dag is er sterke wind en ze weten niet van tevoren hoe het publiek zal reageren. Topsporters blinken uit in het incasseren van zulke veranderingen. Zij zijn in staat om per situatie de beste strategie te kiezen en vervolgens te reageren op wat er gebeurt.

Een van de manieren waarop u leert, lijkt op die van een topsporter. Ook u moet vaak nieuwe gebeurtenissen incasseren. Of het nu gaat om grote veranderingen zoals nieuw beleid of een reorganisatie, of kleine gebeurtenissen, zoals een haastklus of een lastig telefoontje van uw leidinggevende: elke situatie doet een bepaald beroep op u. Hoe meer u in staat bent om te kiezen wat u doet in zo'n situatie, hoe beter u wordt in uw werk en hoe meer plezier het u geeft. Tenslotte reageert u en wordt uw keuze zichtbaar. U leert door te doen.

Geef een zetje aan uw vliegwiel! 

  1. Kies uit de lijstjes hierboven een gebied waarin u zich wilt ontwikkelen.
    Deel dit met een collega waarbij u zich op uw gemak voelt.
  2. Kies uit onderstaande tips welke u denkt dat u het meest gaat helpen en oefen!
  3. Zet in uw agenda dat u uw collega vraagt of hij/zij ontwikkeling bij u ziet. 
Illustratie Vliegwiel 

Tips om uw rol als speler meer te benutten:

  • Denk aan een situatie die u lastig vindt. Ziet u een collega iets doen wat u ook zou kunnen proberen?
  • Probeer regelmatig iets nieuws in een voor u veilige omgeving
  • Oefen een nieuwe vaardigheid totdat u het onder de knie hebt: pas dan gaat het u helpen in een ‘wedstrijd'
  • Zoek nieuwe situaties op

 << terug naar overzicht

Disclaimer: deze pagina is enkele seconden geleden gegenereerd met de gegevens uit de email die u zojuist heeft ontvangen.
Er wordt geen kopie van deze pagina bewaard op onze servers.

 
delta 5 Vertaalt de organisatiedoelen naar het vermogen van de organisatie deze doelen te realiseren en onderweg steeds effectiever, efficiënter, intelligenter, innovatiever en duurzamer te worden.
Wil leervermogen succesvol ingebed worden in organisaties, dan zal de balans gevonden moeten zijn tussen korte en lange termijn succes, tussen actie en reflectie, tussen praten en luisteren, tussen binnen en buiten en tussen theorie en praktijk.
Met delta 5 wordt leren, ontwikkelen en innoveren een intrinsiek onderdeel van de organisatiecultuur.
delta 5 Zorgt voor het beheersen van het leerproces.
In een lerende organisatie is het leren in de cultuur en structuur verankerd.
Een lerende organisatie is een groep mensen met een gemeenschappelijk doel die steeds beter in staat is haar doelen te bereiken.
Mensen helpen hun probleemoplossendvermogen te verhogen.
delta 5 Geldt voor alle sectoren van industrie, dienstverlening en overheid.
delta 5 Versterkt uw ambitie m.b.t. sociale innovatie, slimmer werken en kennismanagement.
Leerprocessen gericht op diensten en producten waarmee de organisatie geld verdient, moeten samengaan met leerprocessen die de organisatie zelf betreffen.
delta 5 Versterkt eerdere professionaliseringsslagen en verbeterinitiatieven met TQM, Kaizen, 6Sigma en Lean thinking.
Anders dan systemen als TQM en Six Sigma kijkt delta 5 met name ook naar wat er 'onder water' gebeurt.
Organisaties creëren hun eigen toekomst. Organisaties die een hoog leer- en ontwikkelvermogen hebben, bereiken de toekomst die zij zichzelf ten doel hebben gesteld.
Als een fout niet tot een persoon herleid mag worden, dan is er ook geen persoon die iets kan leren.
De voor de hand liggende leerprocessen doorloopt de concurrent ook.
Fouten mogen maken is een belangrijke voorwaarde tot leren. Maar als een fout niet tot oorzaken herleid kan worden, is leren niet mogelijk.
Wat heeft u vandaag geleerd? En uw organisatie?