Inspiratie pagina 1 - delta 5

Wil leervermogen succesvol ingebed worden in organisaties, dan zal de balans gevonden moeten zijn tussen korte en lange termijn succes, tussen actie en reflectie, tussen praten en luisteren, tussen binnen en buiten en tussen theorie en praktijk.

In een lerende organisatie is het leren in de cultuur en structuur verankerd.

delta 5 Vertaalt de organisatiedoelen naar het vermogen van de organisatie deze doelen te realiseren en onderweg steeds effectiever, efficiënter, intelligenter, innovatiever en duurzamer te worden.

delta 5 Zorgt voor het beheersen van het leerproces.

Met delta 5 wordt leren, ontwikkelen en innoveren een intrinsiek onderdeel van de organisatiecultuur.

Mensen helpen hun probleemoplossendvermogen te verhogen.

Als een fout niet tot een persoon herleid mag worden, dan is er ook geen persoon die iets kan leren.

delta 5 Versterkt eerdere professionaliseringsslagen en verbeterinitiatieven met TQM, Kaizen, 6Sigma en Lean thinking.

Leerprocessen gericht op diensten en producten waarmee de organisatie geld verdient, moeten samengaan met leerprocessen die de organisatie zelf betreffen.

Anders dan systemen als TQM en Six Sigma kijkt delta 5 met name ook naar wat er 'onder water' gebeurt.

Wat heeft u vandaag geleerd? En uw organisatie?

Organisaties creëren hun eigen toekomst. Organisaties die een hoog leer- en ontwikkelvermogen hebben, bereiken de toekomst die zij zichzelf ten doel hebben gesteld.

delta 5 Geldt voor alle sectoren van industrie, dienstverlening en overheid.

Een lerende organisatie is een groep mensen met een gemeenschappelijk doel die steeds beter in staat is haar doelen te bereiken.

Fouten mogen maken is een belangrijke voorwaarde tot leren. Maar als een fout niet tot oorzaken herleid kan worden, is leren niet mogelijk.

De voor de hand liggende leerprocessen doorloopt de concurrent ook.

delta 5 Versterkt uw ambitie m.b.t. sociale innovatie, slimmer werken en kennismanagement.