Johan Boudewijns

dr. Johan Boudewijns

                                   

Inspiratie/filosofie delta5

Toen ik voor FrieslandCampina in Azië gesprekken voerde met de verantwoordelijken voor innovatie in dit deel van de wereld, realiseerde ik mij sterker dan ooit hoe belangrijk het is dat mensen wereldwijd bestaande kennis en ervaringen benutten en hoeveel het ons als mensheid op zou leveren. Dit betreft uiteraard groei in economie, maar ook de grote vraagstukken waar we ons mee geconfronteerd zien, zoals het realiseren van een duurzame samenleving.

Wij hopen met de inzet van delta 5 het leervermogen te vergroten van mensen, organiaties en de samenleving. Organisaties zijn voor ons de primaire ingang: zij vormen in de verbinding tussen individuen en de samenleving. Wat de vraagstukken ook zijn, het helpt ons als we sneller leren. Onze bijdrage is dat we daarvoor een methodiek aanreiken.

Om de werking van delta 5 maximaal te kunnen benutten voor bepaalde thema's of sectoren zijn en worden diverse business units met specifieke kennis opgezet en is verbinding gemaakt met gerenommeerde partners. Zo werkt de business unit delta 5 Safety nauw samen met Royal HaskoningDHV. 


 

 
Organisaties creëren hun eigen toekomst. Organisaties die een hoog leer- en ontwikkelvermogen hebben, bereiken de toekomst die zij zichzelf ten doel hebben gesteld.
Als een fout niet tot een persoon herleid mag worden, dan is er ook geen persoon die iets kan leren.
delta 5 Versterkt uw ambitie m.b.t. sociale innovatie, slimmer werken en kennismanagement.
Met delta 5 wordt leren, ontwikkelen en innoveren een intrinsiek onderdeel van de organisatiecultuur.
delta 5 Zorgt voor het beheersen van het leerproces.
Fouten mogen maken is een belangrijke voorwaarde tot leren. Maar als een fout niet tot oorzaken herleid kan worden, is leren niet mogelijk.
delta 5 Geldt voor alle sectoren van industrie, dienstverlening en overheid.
Mensen helpen hun probleemoplossendvermogen te verhogen.
delta 5 Versterkt eerdere professionaliseringsslagen en verbeterinitiatieven met TQM, Kaizen, 6Sigma en Lean thinking.
Wil leervermogen succesvol ingebed worden in organisaties, dan zal de balans gevonden moeten zijn tussen korte en lange termijn succes, tussen actie en reflectie, tussen praten en luisteren, tussen binnen en buiten en tussen theorie en praktijk.
Anders dan systemen als TQM en Six Sigma kijkt delta 5 met name ook naar wat er 'onder water' gebeurt.
De voor de hand liggende leerprocessen doorloopt de concurrent ook.
In een lerende organisatie is het leren in de cultuur en structuur verankerd.
Leerprocessen gericht op diensten en producten waarmee de organisatie geld verdient, moeten samengaan met leerprocessen die de organisatie zelf betreffen.
Een lerende organisatie is een groep mensen met een gemeenschappelijk doel die steeds beter in staat is haar doelen te bereiken.
delta 5 Vertaalt de organisatiedoelen naar het vermogen van de organisatie deze doelen te realiseren en onderweg steeds effectiever, efficiënter, intelligenter, innovatiever en duurzamer te worden.
Wat heeft u vandaag geleerd? En uw organisatie?