Oorsprong delta 5

delta 5 betekent ‘verandering op vijf vlakken’. Deze vijf vlakken of perspectieven zijn de basis van het gedachtegoed waarmee zowel de diagnose wordt gesteld als ook de inrichting van het verandertraject - samen - wordt bepaald. De perspectieven omvatten de relevante inzichten voor het beïnvloeden van gedrag. Deze aanpak is voortgekomen uit de dissertatiestudie van dr. Johan Boudewijns, ontwikkelaar van delta 5.

delta 5 is ontwikkeld vanuit de vraag van een Innovation Director bij Koninklijke FrieslandCampina om het leervermogen van FrieslandCampina – een wereldspeler met een omzet van 9 miljard – in kaart te brengen. Het instrument is vervolgens wereldwijd ingezet om vanuit een sterke diagnose verbetering te realiseren en om gefundeerd strategische keuzes te maken. delta 5 is en wordt binnen FrieslandCampina gebruikt bij de R&D en innovatieomgeving wereldwijd en in operationele omgevingen (supply chain) binnen Europa. Ondertussen heeft delta 5 ook vele andere (inter)nationale spelers profijt gebracht.

 
Wat heeft u vandaag geleerd? En uw organisatie?
Wil leervermogen succesvol ingebed worden in organisaties, dan zal de balans gevonden moeten zijn tussen korte en lange termijn succes, tussen actie en reflectie, tussen praten en luisteren, tussen binnen en buiten en tussen theorie en praktijk.
Met delta 5 wordt leren, ontwikkelen en innoveren een intrinsiek onderdeel van de organisatiecultuur.
Een lerende organisatie is een groep mensen met een gemeenschappelijk doel die steeds beter in staat is haar doelen te bereiken.
Fouten mogen maken is een belangrijke voorwaarde tot leren. Maar als een fout niet tot oorzaken herleid kan worden, is leren niet mogelijk.
Als een fout niet tot een persoon herleid mag worden, dan is er ook geen persoon die iets kan leren.
Anders dan systemen als TQM en Six Sigma kijkt delta 5 met name ook naar wat er 'onder water' gebeurt.
Organisaties creëren hun eigen toekomst. Organisaties die een hoog leer- en ontwikkelvermogen hebben, bereiken de toekomst die zij zichzelf ten doel hebben gesteld.
delta 5 Versterkt uw ambitie m.b.t. sociale innovatie, slimmer werken en kennismanagement.
Leerprocessen gericht op diensten en producten waarmee de organisatie geld verdient, moeten samengaan met leerprocessen die de organisatie zelf betreffen.
delta 5 Versterkt eerdere professionaliseringsslagen en verbeterinitiatieven met TQM, Kaizen, 6Sigma en Lean thinking.
delta 5 Zorgt voor het beheersen van het leerproces.
Mensen helpen hun probleemoplossendvermogen te verhogen.
In een lerende organisatie is het leren in de cultuur en structuur verankerd.
delta 5 Geldt voor alle sectoren van industrie, dienstverlening en overheid.
delta 5 Vertaalt de organisatiedoelen naar het vermogen van de organisatie deze doelen te realiseren en onderweg steeds effectiever, efficiënter, intelligenter, innovatiever en duurzamer te worden.
De voor de hand liggende leerprocessen doorloopt de concurrent ook.